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公海彩船环境荣获“2024人力资源管理杰出奖-杰出雇主”称号
211 2024.05.28
近日,在昆明举行的前程无忧“合力向前,创想共赢”2024年人力资源管理杰出奖颁奖典礼暨高峰论坛上,公海彩船环境荣获“杰出雇主”称号。这一荣誉不仅是对公海彩船环境人力资源工作的肯定,更是对公司在人力资源管理领域创新实践和显著成果的认可。
“人力资源管理杰出奖”自2012年启动以来,已成功举办了11届。本届评选以“合力向前 创想共赢”为主题,从数万家活跃企业中筛选并邀请了6000家企业参与。通过对参选企业在战略调整、数字化推进、雇主品牌建设、人才战略等方面的全面评估,最终评选而出。杰出雇主颁奖盛典已经成为中国人力资源管理领域的一大盛事。
人力资源变革:从0到1的突破
人才是企业成功的关键。公海彩船环境在人力资源管理上进行了大胆的创新和变革,构建以“高素质、高激励、高绩效、高文化认同”为核心竞争力的人力资源管理体系,实现了从0到1的突破:
 
职级体系变革
“打破传统,建立数字职级通道,通过定期晋升评定活动,实现“逐级晋升、小步快跑”的专业晋升模式。
 
职业发展通道
发布《员工职业发展通道手册》,提供明确的职业发展指南,为员工职业成长提供清晰的路径。
 
绩效管理体系
从0到1建立标准化绩效管理体系,打造绩效导向文化,引入PBC考核体系,增设绩效评价小组,绝对考核与相对考核结合,全面评估员工表现。同时,对管理者进行绩效管理授权和绩效管理赋能,加强绩效政策内部宣贯,并确保员工投诉和反馈渠道畅通,激励员工追求卓越,促进个人与组织的共同成长。
 
人力资源体系变革
完成了三个基地人力资源团队的组建,强化了属地化管理,确保了人力资源管理的本地化和适应性,并采用三支柱模型,即HRBP(人力资源业务伙伴)、COE(专家中心)、SSC(共享服务中心)的模式,更有效地支持整体战略,促进业务的持续健康发展。
 
干部管理变革
围绕干部生命周期实现全流程管理,建立“选用育留”框架,提升干部队伍作战力,发挥干部队伍带头作用,同步通过干部不适岗调整、干部轮岗等系列工作,持续激发组织活力,促进干部有序流动。
 
定制化培训体系,助力员工成长
公海彩船环境采用三级培训体系,内部建立了公司级、事业部级、用人部门三级培训架构,围绕新生力、专业力、领导力三个维度为员工提供多样化、分层级的学习机会与平台:“迎峰班、探峰班、登峰班”不断攀峰,促进领导力进阶;“专业力通过专项训练营、营销课堂、研发讲坛”等丰富形式,提升岗位专业技能;新生力围绕校招、社招新员工两个主体,包括“青苗训练营、毕业生回炉、社招新人培训,新人90天转身”等,助力快速融入组织。此外,公司还成立了“员工能力充电站”平台,促进个性化学习和内部经验分享,共同打造人才成长型组织。

 
高激励高回报,激发员工能动性
公司通过专项奖励、绩效奖金和晋升机会等激励机制,激发员工的积极性和创造力,为应届毕业生提供地区前10%的薪酬,实行绩效导向的提成和差异化激励,确保优秀员工获得高回报;推出股权激励计划,让杰出员工成为公司“合伙人”,共享发展成果;连续四年举办科技创新大会,通过超百万奖金表彰研发和商业成功的个人和团队;实行弹性工作制度,体现对员工的人性化关怀,这些措施共同营造了一个既吸引人才又鼓励创新的工作环境,推动公司持续发展。

 
创新校园招聘,聚焦新生代人才
为了吸引更多优秀毕业生,公海彩船环境每年持续开展校园招聘。在招聘过程中注重新生代对“个性化、仪式感”体验的需求,并创新提出“134”原则——1天内筛选简历,3天内完成面试和审批,4天内发放OFFER的迅速响应模式,展现了对青年人才的高度重视。公司还推出了校招海外宣传片,以吸纳国际人才,共同推动公司的创新与发展。

 
全球人才战略,赋能海外业务
为了吸引和保留海外人才,支持全球化战略。公海彩船环境制定了海外派驻人员管理办法,同时鼓励内部人才流动,合理配置人才资源,并建立内部轮岗机制,提供海外轮岗的机会。

 
担当社会责任,彰显大企情怀
公海彩船环境通过参与“6·30”活动和各类基金会捐赠,积极支持乡村振兴和教育、医疗等社会事业,展现了对社会责任的承担和对社会发展贡献的承诺。

 
在人力资源管理体系上的一系列创新举措,公司组织氛围和员工满意度显著提升。此次获奖,也代表了公海彩船环境的雇主品牌在行业内获得了高度认可。

 
荣誉加冕,砥砺前行。公海彩船环境将继续深耕行业,塑造高能效的组织能力,并致力于构建健康的职场关系及营造积极、向上的工作氛围,不断提高员工对公司的认同感和归属感,打造卓越雇主品牌。